今年以來，國內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的日子普遍不太好過， 局部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，甚至是舉步維艱。因此，電線電纜行業(yè)應(yīng)將節(jié)能降耗作為保生存、促發(fā)展的重中之重。首先歐債危機(jī)直接影響我國電線電纜產(chǎn)口的入口；其次，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，使電線電纜行業(yè)"僧多粥少"矛盾日益加劇。大部分企業(yè)的訂單量普遍低于去年；銅鋁等主要原材料價(jià)格頻繁動搖，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，勞動力、能源等價(jià)格上漲大幅壓縮了企業(yè)利潤空間等。此情況下，企業(yè)求生存比求發(fā)展更加重要。面對復(fù)雜多變、嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。企業(yè)無妨眼睛向內(nèi)，通過開展節(jié)能降耗活動，向管理要效益，從內(nèi)部挖潛。通過練內(nèi)功，增強(qiáng)體力，越過金融寒潮這道難關(guān)。

        電線電纜行業(yè)屬于"料重工輕"行業(yè)，利潤空間非常有限。企業(yè)只有精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資料，降低能耗，減少費(fèi)用，控制成本。才干使企業(yè)獲取合理的利潤，也才能奪取市場競爭的主動權(quán)。。而打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。則需要實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)也需要全民皆兵，必需動員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)細(xì)分戰(zhàn)場。制造部門以及各個(gè)車間、班組是節(jié)能降耗的主戰(zhàn)場。應(yīng)當(dāng)采取一切可能的措施降低資料、能源消耗，減少應(yīng)多方位開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，報(bào)廢和質(zhì)量事故；推銷部門是降低本錢的源頭。同時(shí)密切關(guān)注期貨行情，選擇原材料最佳推銷時(shí)機(jī)，對大訂單及時(shí)千方百計(jì)降低推銷本錢，套期保值。化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)研發(fā)部門是節(jié)能降耗的攻堅(jiān)力量，應(yīng)在新技術(shù)、新材料、新配方、新工藝上動腦筋、降成本；營銷部門是節(jié)能降耗的關(guān)鍵領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金正常流通運(yùn)轉(zhuǎn)，減少或避免因壞賬、死賬造成的損失行政部門是企業(yè)的"后勤部"應(yīng)以控制車輛、招待、水電、辦公及各種維修費(fèi)用為重點(diǎn)。降低行政費(fèi)用開支，當(dāng)好企業(yè)的"管家"

     此外，企業(yè)無妨拿出節(jié)能降耗成果的一部分來獎賞員工，使促進(jìn)企業(yè)健康繼續(xù)發(fā)展。