近20年來(lái)，中國(guó)電纜行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是產(chǎn)量還是銷(xiāo)量，都一躍而升為世界前列，電纜行業(yè)用銅量已達(dá)到世界第二位。但是，中國(guó)電纜行業(yè)還是大而不強(qiáng)。

　　大而不強(qiáng)的表現(xiàn)形式，主要是在產(chǎn)品檔次和自主技術(shù)方面。 

　　由于有些原因，導(dǎo)致中國(guó)電纜行業(yè)不能進(jìn)入世界電纜強(qiáng)國(guó)的行列。 

　　首先，不重視自主技術(shù)創(chuàng)新。盡管有不少企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心，但據(jù)了解，真正發(fā)揮技術(shù)開(kāi)發(fā)作用的不多，充其量不過(guò)行使了原來(lái)的技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，主要還是從事日常生產(chǎn)技術(shù)管理，真正投入人力、財(cái)力和物力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的不多。 

　　其次，短期行為作怪。尤其是一些私營(yíng)小型企業(yè)，老板只看到眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。他們總是認(rèn)為上了新項(xiàng)目之后，把投資賺回來(lái)并有了可觀的利潤(rùn)，以后這個(gè)產(chǎn)品不行了就買(mǎi)設(shè)備，再不行就轉(zhuǎn)產(chǎn)也合算。 

　　再次，多元化經(jīng)營(yíng)分散精力。不少電纜企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)太多，或者涉及其他自己不熟悉的行業(yè)，結(jié)果使資金和精力分散，哪一個(gè)產(chǎn)品都做不好。 

　　要想把企業(yè)作大作強(qiáng)，首先要企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念，不能再用小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想去經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)。如果全國(guó)有百分之八十的電纜企業(yè)重視技術(shù)、重視人才、積極創(chuàng)新，并且組成強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么中國(guó)電纜行業(yè)就有希望成為世界電纜強(qiáng)國(guó)。 
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